祖父・両親とも医者で、病院の隣で育ったこともあり、母の隣で診察の見学を行うなど、幼少期から医療が身近なものでした。
夜間の呼び出しなどもあり仕事の大変さも見てきましたが、やりがいのある仕事であることも伝わっていました。周囲からは跡継ぎのように言われがちでしたが、両親から医者になれと言われたことがなかったのも、大きかったかもしれません。
また外科を選んだ経緯としては、祖父・父が外科医であったこと、ブラックジャックなどの漫画の影響もあり、自然と外科を目指しました。
特に食事を食べることは人の喜びの多くの要素なので、その喜びを維持したいという想いで消化器外科を選びました。胃の手術がうまくなりたくて、さらに難しい膵臓の専門医になりました。
その後、病院経営が“法人自体は黒字だが病院は赤字”という状況に至り、戻ってきて立て直しをしてほしいという話があったため、板倉病院に戻ることを決意しました。
地域の動向を研究し、断らない救急をモットーに病院を黒字化し、がんの専門医から一気に路線を変えて地域医療の将来像を模索しています。

患者さんを自分の家族と思って治療する。
その為には準備が大切。緻密に計画し、日々の訓練を怠らないこと。

この基本は、現在の病院経営においてもぶれていません。
現在は、まずは患者さんのため、次に職員のため、最後に法人経営という優先順位を間違えることのないように緊張感をもって過ごしています。
そして職員にも我々がなぜ存在するのかを常に発信しております。医療介護職に就いている方々は「誰かを助けたい」という想いでやっているので、常に「使命とは」を問い続けた教育も行っています。
また、職員とその家族は絶対守るという心意気で取り組んでいます。家族にも「板倉病院でよかった」「うちの法人でよかった」と思ってもらえるように行動するのが私自身の仕事だと思います。

さらに、筋が通っていないことはしない、目先の利益を求めることはしない、医療は非営利であるという原点（全く赤字では困るので、健全経営をしつつ患者・職員のために投資をする）を忘れずに、地域における自分たちの使命を果たすように心がけています。
病院は多職種協働の場です。病院の目指すビジョンを多くの職員と共有し、共感してもらう必要があります。共に目標に向かっていけるように、人材育成に力をいれています。